乘风破浪潮头立   扬帆起航正当时

--黄河设计公司改革发展40年纪实

 

张石中  孙俊东  樊 荣

 

破茧成蝶，方能成功。改革开放40年特别是党的十八大以来，黄河设计公司顺应时代潮流，勇立改革潮头，不断深化改革，激发内生动能，提升发展质效，走出了一条在改革开放中不断发展壮大的康庄大道。

击楫中流，敢为人先，改革开放焕发勃勃生机

1978年是中国历史上极不寻常的一年，也是黄河设计公司发展史上极不平凡的一年。经水电部批准，1978年中共黄委临时党组决定撤销黄河规划设计大队，恢复建立黄委会勘测规划设计院（简称黄委院，黄河勘测规划设计有限公司前身）。消息传来，黄河设计人无不欢饮鼓舞。

1979年黄委院党委决定制订工作重点转移实施方案，在保证故县水库施工的前提下，集中力量搞好小浪底工程勘测设计大会战，并抓紧完成干流开发规划和其它生产任务。1981年开始逐步实行独立核算和收费制度。1984年开始试行技术经济责任制,上级安排和承担的勘察设计任务按数量、质量和规定标准取费,职工奖金通过考核分配，不搞平均主义。1986年开始，根据国家计委等四部委通知精神，在完成国家下达治黄勘测设计项目后，可组织职工开展每周不超过六小时的业余设计，收入80%纳入单位正常收入，20%由统筹分配给职工。1987年开始实行院长负责制。黄委院在计划财务处设立经营科，开办了服务公司，步入了以经济工作为中心的轨道。

1992年邓小平"南巡谈话"推动了思想新解放。在积极开展国家指令性工作的同时，黄委院各部门各单位各显神通，掀起了经营热。1995年至1998年，黄委院开展了为期三年的"转机制、练内功、抓管理、上水平"活动。坚持"一业为主、两头延伸、多种经营"的方针，业务从水利水电向建筑、路桥、火电等行业拓展，设计向工程监理、工程咨询、工程总承包业务延伸，勘察向岩土工程、基础处理、桩基检测等业务延伸。锦隆公司、印刷厂等经营实体规模日益扩大。黄委院逐渐成为自负盈亏、自收自支，企业化管理的事业单位，奠定了改企的坚实基础。

世纪之交，勘察设计单位"事改企"步伐明显加快。1999年12月《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》要求勘察设计单位由事业性质改为科技型企业。2000年9月建设部等9部委《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案》明确，黄委院等6个水利勘察设计单位改为企业。2003年9月黄河勘测规划设计有限公司完成企业工商注册，实现了体制变革。

改革不是改良，不可能一帆风顺。黄委院改企也遇到不少问题。有的职工担心改为企业后，单位经济来源不稳定。有的"官本位"思想浓，留恋事业单位干部身份。思维方式、生产组织管理体制与市场经济要求尚有较大差距。公司为此开展解放思想大讨论，"早改早主动、晚改必被动、不改没出路"的思想逐渐深入人心。内部机制改革随之启动，推行全员劳动合同制，实行管理人员竞聘上岗，建立了以岗位工资为主的基本工资制度。制定发展战略，明确改企后分步走的目标，促进企业持续发展。

随着中国特色社会主义进入新时代，黄河设计公司敏锐把握国家政策和行业形势，开拓了改革发展新阶段。2016年在黄河设计公司60年座谈会上提出："加快推进战略转型升级，逐步形成涉及国内国际市场的勘察设计、工程总承包、资本运营"三驾马车"，全面提升工程建设全生命周期服务能力，不断增强公司的综合实力和发展后劲"。围绕战略落实，整合生态水利业务，成立水生态与景观艺术设计院；整合地质、勘探、物探、科研试验等业务，成立岩土工程事业部；成立工程总包部事业部，统筹总承包业务管理；董事会办公室改名经济发展部，承担资本投资业务。踏着新时代节拍，黄河设计公司开创了改革新境界。

改革的推进，带来了开放的扩大。1980年4月黄委院从法国福拉克公司引进大型钻机到小浪底工地，并组建了有名的"八○钻机队"。8月聘请科因？贝利埃公司等四家公司对小浪底工程进行咨询和技术协助。1985年派出大批技术骨干赴美国柏克德公司开展小浪底工程轮廓设计。随着越来越多的水利水电等工程实践，黄委院的技术实力全面增强，开始从黄河走向全国，并取得国家对外承包工程经营资格，逐渐将黄河设计品牌推向世界。

改革开放40年，是黄河设计公司不断解放思想、与时俱进的40年，是适应生产力发展要求，体制机制发生根本变革的40年。黄河设计公司党委书记、董事长张金良说，回首过去的40年，改革是最鲜明特征，正是顺应时代需要，深化改革、开拓创新，不断增强生机和活力，黄河设计公司才始终保持着蓬勃朝气和昂扬锐气。

坚守初心，担当使命，治黄生产凯歌高奏

黄河设计公司为服务治黄而创立，并在治黄实践中成长壮大。立足黄河、服务治黄是公司的职责所在、使命所系。1978年以来，黄河设计公司以服务治黄为己任，演绎出了精彩绝伦的华美篇章。

黄河治理，规划先行。党的十一届三中全会后，治黄被列入国家的长远规划。根据1984年国务院批复的黄河治理开发规划修订任务书，按照黄委统一安排，1990年黄河设计公司提出了《黄河治理开发规划报告》，进而编制了《黄河治理开发规划纲要》。1998年开始开展了历时3年的《黄河的重大问题及其对策》研究工作。在广泛征求意见的基础上，完成了《关于加快黄河治理开发若干重大问题的意见》。随后以此为依据编制《黄河近期重点治理开发规划》，2002年得到国务院批复。

20世纪80年代以来，黄河流域水资源供需矛盾凸显，下游断流日趋频繁，流域初始水权分配提上议事日程。黄河设计公司以流域9省（区）经济社会可持续发展为目标，优化黄河水资源配置。1987年9月国务院发布了《关于黄河可供水量分配方案报告的通知》。这是首个由中央政府批准的黄河可供水量分配方案，史称"八七分水方案"，对于我国江河治理与开发、管理与保护具有里程碑意义。

新世纪以来，黄河设计公司作为技术牵头单位，完成了黄河流域综合规划修编、黄河流域（片）水资源综合规划、黑河流域近期治理规划、塔里木河流域综合治理规划等近百项综合规划、专项规划和专题研究。黄河流域综合规划修编成果，点、线、面结合，长、中、近期协调，覆盖全面、重点突出。已故两院院士潘家铮评价说：黄河流域综合规划既考虑了实际情况，也考虑到远期的一些要求，很全面，编得很好！

黄河水少沙多，水沙关系不协调，是世界上最复杂难治的河流。随着黄河水沙情势变化和经济社会发展，治黄工作面临新挑战。黄河设计公司围绕热点、难点问题深入探究，开展了"维持黄河健康生命"理论框架体系、黄河流域历史洪水调查、黄河水沙调控体系建设、小浪底水库运用方式研究、黑山峡河段开发论证、黄河下游河道与滩区治理研究、黄河长远防洪形势及对策研究等一系列治黄重大战略问题研究，为破解治黄难题提供了决策依据。

一座巍巍大坝，一个旷世传奇。历经多年的期盼和呼唤，上世纪80年代黄河小浪底水利枢纽浮出水面。作为工程设计总成单位，黄河设计公司从工程规划、设计到建设、运营全程见证，几代人接力前行、呕心沥血，铸就了这座治黄史上的雄伟丰碑，创造了举世闻名的工程科技奇迹，成为黄河设计公司走向世界的金字招牌。与此同时，设计建成了故县水库、西霞院水库、河口村水库、石门坎水电站......一座座工程见证了黄河设计公司奋勇前进的历史。

黄河古贤水利枢纽是黄河水沙调控体系的"王牌工程"，几代治黄人为此情牵梦绕。2000年开展项目建议书以来，因前期经费紧张，国家投入还不到2000万元（仅项目建议书阶段就需两亿多元）。光阴似箭，时不我待。黄河设计公司垫支数亿元开展了古贤工程内外业工作。2017年1月国家发改委要求古贤水利枢纽工程前期工作转入可行性研究阶段。黄河人的艰辛付出使古贤工程前期工作迈出关键一步，进入崭新阶段。

"南方水多，北方水少，如有可能，借点水来也是可以的。"自1952年毛泽东主席视察黄河提出南水北调宏伟构想以来，黄河设计公司牵头和参与了东、中、西三条调水线路的工作，为南水北调工程付出了极大心血、汗水乃至职工的宝贵生命。改革开放以来，矢志不渝开展了南水北调西线工程超前期研究、规划和项目建议书阶段的工作，目前南水北调西线这座跨世纪宏伟工程的前期工作仍在积极开展、迎难而进。

泾河东庄水库承载着三秦父老长久的期盼。上世纪50年代以来先后6次启动设计工作，都因开发目标、泥沙淤积、地质岩溶"三大技术难题"而搁浅。2010年黄河设计公司承担了新一轮工程前期工作。凭借长期在多泥沙河流治理开发中积累的丰富经验以及综合甲级设计单位的技术实力，黄河设计人逐一攻克了困扰东庄项目多年难题。2018年6月泾河东庄水利枢纽工程建设推进会召开，标志着工程进入了全面建设阶段。

工程总承包是一项系统工程，是总承包单位项目管理能力的综合体现。随着国家工程建设模式改革，EPC工程总承包模式逐渐推开，吸引着各大设计院抢抓先机。早在1998年，黄河设计公司承担了小浪底移民配套项目--山西中条山供水工程，获2002年中国勘察设计协会工程总承包优秀奖。新时期黄河设计公司坚持高起点、宽视野，前瞻性地开展了兰州市水源地等工程总承包，打造出"黄河设计"崭新品牌。兰州水源地工程合同额48亿元，集取水、输水、分水、净水、供水为一体，融合水利和市政两大行业。黄河设计公司坚持将EPC模式与数字信息技术相融合，构筑"六个用"的战略框架，推动工程建设。人民日报等众多媒体给予高度评价。

党的十八大以来，随着国家实施"走出去"和"一带一路"战略，黄河设计公司进一步走出国门，不断唱响"YREC"的豪迈乐章。在南美洲，号称"厄瓜多尔的三峡"-辛克雷水电站由习近平主席亲自启动发电按钮；在非洲，被誉为"纸币水电站"的几内亚凯乐塔水电站，点亮了"西非水塔"；在大洋洲，巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目道桥，为这一世界级矿业项目开发奠定了基础；在东南亚，越南门达、马来西亚明光坝、巴基斯坦纳塔尔、老挝南湃......黄河设计公司秉承"客户利益至上，诚信服务至尊"的理念，建一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，以中国技术、中国质量、中国责任、中国信誉，在国际市场树立了"YREC"良好的品牌形象。

改革开放40年，是黄河设计公司潜心治黄勘察设计，促进黄河治理开发的40年，也是强化治黄技术支撑、投身国内外基础设施建设的40年。正是自觉站位全局，投身人民治黄实践，服务经济社会发展，黄河勘察设计事业才能在改革开放大潮中阔步前行。

奋力开拓，勇闯市场，企业经营阔步前行

党的十一届三中全会后，黄委院很快便感到勘察设计行业变革带来的影响。随着国家试行技术经济责任制，勘察设计单位不再全管事业费，"铁饭碗"没了。当时国家经济基础薄弱，水利水电勘察设计任务严重不足。"皇粮"吃不饱，就到市场找。黄委院开始走出黄河，跨行业跨地区承担项目，弥补"事业费"不足，很快成为企业化管理的事业单位。

邓小平南巡谈话提出建立社会主义市场经济体制。乘此东风，黄委院踏上了开拓国内外市场的豪迈征程。统筹勘察设计市场开拓的工程经营处应运而生，并成立建筑设计院跨行业经营。所属单位也都把市场经营放在重要位置，并从水利水电设计跨越到新的行业。合肥、邯郸邮政大楼、三亚峰城大厦等工业与民用建筑，山西平陆、河南新安等火电厂以及公路、桥梁等行业一个个市场被攻破。地勘总队等单位利用小浪底工程建设契机承担了GIN灌浆、隧洞施工等任务。物探总队在周口、商丘等地打响了开拓桩基检测业务的市场之战。中条山供水、黄河张庄闸改建等工程总承包，三门峡槐坝工程监理，浙江兰溪水电站咨询等延伸业务逐渐开展起来......

企业发展如逆水行舟，不进则退。2003年黄委院改为企业之际，市场竞争无序，行业垄断、地方保护等壁垒森严，大江大河上的重大项目基本"名花有主"。在缺乏大的在建项目支撑、项目储备不足、发展前景不明朗的局面下，黄河设计公司以改企为契机，确立了"立足黄河、面向全国、走向世界"的经营战略，把市场领域拓展和业务领域拓宽相结合，积极开拓水利、水电、建筑、市政、生态景观、公路桥梁、轨道交通等行业。黄河设计人克难奋进，在改革发展中逐渐提升市场份额，品牌影响不断扩大，经济实力不断增强，职工收入持续增长，对社会的经济发展贡献逐年增加。

人无远虑，必有近忧。黄河设计公司领导班子并没有因为改企以来的持续发展而沾沾自喜，而是深刻认识到，要养活养好这个4000多人的单位，必须由单纯依靠人力、知识资本向依靠复合型资本转换，实现发展转型升级、提质增效。黄河设计公司认真梳理企业发展方向：坚持以市场为中心，以水利水电为主业，以工程总承包为发展重点，以生态环境、新能源、市政等多元化为突破，加快打造勘察设计、工程总承包、资本运营"三驾马车"业务竞驰局面，努力建设国内一流、国际知名的工程咨询公司。

新的业务发展战略鼓舞着黄河设计人奋发图强。全公司一盘棋，坚持以市场经营龙头，公司领导班子成员分工负责，分别明确了分管拓展的市场区域。生产管理部、市场部、国际院分别统筹治黄前期、国内市场和国际市场，各生产业务单位分工负责，形成了立体经营、多业引领、区域负责、平台共用的经营网络体系。

抓住根本，巩固扩大水利水电主业。黄河设计公司服务治黄的同时，积极进军甘肃、云南、海南、青海、广东等市场，赢得了陕西省引汉济渭工程黄三段隧洞、青海三滩、蓄集峡等一批水利水电项目的勘测、设计、咨询、监理、施工等项目。

积极推动多元发展，新兴业务多点开花。发展生态水利、新能源、地下空间等领域勘察设计业务，承担了济南穿黄隧道、呼鄂高速、郑州和洛阳地铁等项目。推进工程总承包、岩土工程，拉长业务链，承接了十几项工程总承包项目。积极开展了古贤、禹门口工程开发投资。黄河设计公司发展成为集流域和区域规划，水利、电力、生态、交通、市政、建筑等行业的勘察、设计、科研、咨询、监理、项目管理、工程总承包及投资运营为一体的综合性勘察设计企业，业务多元化架构得到巩固和扩展。

在巩固国内市场的基础上，公司放眼全球，与中电建、中水对外、葛洲坝集团等大型集团公司建立战略合作关系，并由"借船出海"到"造船出海"，市场范围扩展到亚洲、非洲、南美等30多个国家地区。多年来，设计参建了一批关系所在国经济社会发展的重要工程项目：全球最大的未开发铜金矿蒙古奥尤陶勒盖（OT）项目的供水工程项目；赤道几内亚的"三峡工程"-吉布洛水电站以及重大基础设施项目、大型城网工程-赤几巴塔城市电网改扩建工程；被誉为刚果（金）电力重建开篇之作-宗戈II水电站；几内亚政府优先发展的能源项目-装机24万千瓦的凯乐塔水电站；中国在海外承建的最大的水电站项目-厄瓜多尔科卡科多？辛克雷水电站项目等。这些工程项目得到海内外业界高度评价，也让"黄河设计"（YREC）品牌叫响国际市场。

随着经营扩展，市场项目由少到多、由小到大，合同额由改企前的一亿余元，增长到2017年的上百亿元。年产值由1985年开始实行技术经济责任制时的830余万元，发展到1992年邓小平南巡谈话前的2000多万元、2003年改企前的1.7亿多元，2017年高达33亿元。公司名列2016年全国工程勘察设计收入第8位、工程总承包企业完成合同额第57位，并跻身河南省百强企业第85位。

改革开放的40年，是黄河设计公司开拓经营、走向市场的40年，也是在市场摸爬滚打、激烈竞争中发展壮大的40年。40年来特别是党的十八大以来，黄河设计公司以良好的信誉赢得了更大的市场，并被评为全国首批工程勘察与岩土行业诚信单位、全国水利水电勘测设计行业AAA？？级诚信单位、全国水利优秀企业等荣誉称号。黄河设计公司总经理安新代说，正是40年改革开放浪潮的洗礼、市场风雨的打磨，黄河设计人才能百炼成钢，成为驰名中外的工程咨询设计行业铁军。

创新驱动，强化支撑，科技兴企引领发展

黄河设计公司是一个人才、技术密集型的单位，被称为"治黄技术参谋部"。党的十一届三中全会以来，治黄事业发展日新月异，市场经济大潮风起云涌，迫切要求黄河设计公司练好内功，提升核心竞争力，迎接更大挑战。

小浪底工程以其复杂的自然条件、严格的运用要求和巨大的工程规模，成为世界坝工史上最具挑战性的工程之一。要达到枢纽开发目标，必须解决好众多重大难题。黄河设计人创新思维，敢为人先，从小浪底与桃花峪深度比选论证、中美联合小浪底轮廓设计，再到工程初步设计、优化设计、国际招标设计和工程开工建设，融合国内外专家智慧，开展了400余项科学试验研究，解决了一个个世界级技术难题。小浪底工程创造了十多项世界和中国之最：国内最深的混凝土防渗墙、填筑量最大最高的壤土斜心墙堆石坝、世界坝工史上罕见的复杂进水塔群、最密集的大断面洞室群、最大的多级孔板消能泄洪洞及最大的消能水垫塘......该工程获国家优秀工程勘察设计金奖、国际堆石坝里程碑工程、新中国成立60周年100项经典暨精品工程、中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖等一系列国际国内重要奖项，成为我国水利水电建设史上具有划时代意义的里程碑。

凡事预则立，不预则废。黄河设计公司没有躺在小浪底的功劳簿上，而是顺应市场大潮矢志不渝建设创新型企业，坚持编制《科技发展规划》和《科研方向和重大课题研究指南》，形成了公司主导、专业承担、骨干负责的技术创新格局，铺就了一条行之有效的科技创新之路。南水北调中线、泾河东庄、沁河河口村等数十座大中型水利水电工程的洗礼，黄河设计公司不断突破自我，科技创新硕果累累，悄然改变着单位发展轨迹，造就着基业长青的光荣梦想。

着眼长远,创新机制，营造技术创新良好氛围。研究提出了加强科研项目储备和立项、加强研发平台建设与运行管理等意见，将科技创新、研发投入等与绩效考核挂钩。出台了科研项目和经费管理制度，对承担省部级以上科研项目给予100%配套经费资助。出台制度对取得重大科技成果有功人员给予重奖，对取得授权的专利给予奖励，焕发创新研发热情。

加大投入，提高核心技术水平，增强市场竞争能力。坚持面向重大项目和市场需求加大科研投入，解决技术难题。2017年公司研发投入达1.65亿元，占公司当年销售收入4.97%，形成了生产带动科研、科研促进生产的良性互动。自2008年以来，黄河设计公司已连续4次保持国家高新技术企业资格。

推动科技创新必须搭建良好平台、构建完善的企业创新体系。近年来，黄河设计公司申报设立了博士后科研工作站、国家企业技术中心、河南省院士工作站等7个技术研发平台，为人才提供广阔用武之地。大力打造创新团队，成功申报了水资源配置与调度创新型科技团队、水资源环境工程博士后科研创新团队等4个省级创新团队。

长期的研发创新、工程实践和孜孜探求，使黄河设计公司在泥沙设计及工程应用、水沙调控技术、水资源综合利用、水库群联合调度、高坝大库勘察设计等方面形成行业领先的技术优势。城市水环境和水生态建设、海绵城市、三维设计、BIM开发及智慧工程等技术异军突起。200余项省部级以上科技奖励，300余项国家专利，主编的60余部国家与行业标准，镌刻着企业辉煌的历史业绩，彰显着其雄厚的综合实力。

成果转化是科技创新的落脚点。近几年，黄河设计公司承担了国家172项节水供水重大水利工程中的近20个项目，面临高寒高海拔、大体积混凝施工、防水防渗防漏等众多技术难题。公司积极开展"混凝土用YREC抗裂抗冻外加剂新材料""土体阻水减渗环保新材料外加剂"等新材料研发和转化应用工作，促进科技成果转化为现实生产力。仅结合兰州供水总承包，公司就取得20多件TBM装备方面的专利技术，联合中铁装备集团打造了TBM"大国重器"。

"功以才成，业由才广"。企业的竞争归根到底要靠人才。黄河设计公司坚持加强人才培养，在顶尖技术人才培养领域取得了丰硕成果。目前有国家新世纪百千万人才2人，水利部5151部级人才6人，河南省工程勘察设计大师6人，河南省学术技术带头人6人，IPMP认证评估师1人，享受国务院政府特殊津贴专家35人，并有1位专家成功当选第八批全国工程勘察设计大师。坚持借助社会智力带动创新，聘请多名院士到公司院士工作站，担任公司水沙研究、工程施工、岩土工程等领域的首席专家，把具有国际视野的专业知识和前沿技术更多地带到公司，使公司保持了更强的市场竞争实力。

改革开放40年是黄河设计公司创新技术、科技进步的40年，也是投身科学研究、硕果累累的40年。全国勘察设计大师、黄河设计公司总工程师景来红说，创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。40年来黄河设计公司正是将提高自主创新能力作为提高核心竞争力的关键，把建设创新型企业作为面向未来的重大战略，推动了公司不断自我超越！

传承文化，从严治党，企业风貌昂扬向上

长期以来，黄河设计公司企业文化建设经历了一个由不自觉到自觉、由局部到全面、再到深化建设的过程，软实力逐步增强，促进了公司健康发展。

从初创到改革开放初期，为黄河设计公司企业文化的历史积淀时期。老一代创业者在艰苦的勘察设计工作中，形成了自强不息、奋发向上，团结实干、甘于奉献，严谨求实、开拓创新等为主要特点的优良传统，为"黄委院精神"的形成奠定了良好基础。

随着改革开放扩大，企业文化作为一种全新企业管理理论传入我国。上世纪九十年代中期，正值国家重点工程小浪底建设高峰期和勘察设计行业改革起步期。设计好小浪底工程并在改革中发展，需要强大的精神动力。黄委院把培育企业文化作为重要任务有序地开展，步入了企业文化自觉创建时期。首先凝心铸魂，开展了企业精神大讨论并结合质量体系认证，提炼出"团结奉献、求实开拓、迎接挑战、争创一流"的企业精神和"技术先进、保证质量，信守合同，服务周到"的质量方针。随后开展"榜样就在我身边"、优质服务等活动，内强素质、外塑形象，促进了小浪底等工程勘察设计任务顺利完成，黄委院影响力逐步扩大。

2003年改为企业后，黄河设计公司企业文化跨入全面建设时期。把握先进文化前进方向，制定了《2003-2006年企业文化建设规划》《2006-2013年企业文化建设规划》《关于进一步加强企业文化建设的意见》，坚持不懈全面推动企业文化建设。积极建立公司CI体系，建立了理念识别（MI）系统，明确了公司的使命（致力于黄河的长治久安、致力于经济社会的可持续发展）、愿景（成为富有国际竞争力的工程咨询公司）、价值观（以人为本、富裕公平；客户利益至上、诚信服务至尊）、三体系方针（以人为本、安全绿色、技术先进、产品优良、服务诚信、持续改进）。制定公司行为规范，清理完善企业制度，在视觉的展开（有形识别）和行为的渗透（无形识别）中加强企业文化建设，提升了企业形象。

2016年，走过风雨60年的黄河设计公司开启企业文化深化建设时期。总结60年发展基本经验，其中重要一条：吃苦耐劳、坚韧不拔，是公司独特的文化基因。进而提出了《2016-2020年企业文化建设规划》。制定了新的发展战略，确立了新的企业愿景：成为国内一流、国际知名的工程咨询公司。在战略目标鼓舞下，黄河设计人栉风沐雨，跋山涉水，在大河上下、流域内外留下了闪光的足迹，创造了宝贵的精神财富。加强阵地建设，建立了企业展示中心、青年创客中心和职工健身中心，打造了推介公司的靓丽名片。关爱民生，统一调配科研大楼等办公楼，投入了博士后楼，开展危旧房改造，建设美丽家园，改善生产生活条件，职工获得感不断增强。在河南艺术中心连续举办职工文艺汇演，展示公司改革发展成绩，增强企业凝聚力。

作为国有企业，黄河设计公司积极履行社会责任。2008年汶川大地震后，公司选派专家80多人次前往灾区参与水库应急除险方案编制等工作，公司和职工累计捐款300多万元，受到当地政府和群众赞扬。2010年派出技术人员支援贵州抗旱救灾，在岩溶地区成功打出三口井，解决了5万多人、10万头牲畜的长久饮水问题，创造了全国各支援西南抗旱救灾队打井成功率之最。近年来，黄河设计公司积极援疆援藏援青援渝援宁援琼，开展了大量对口帮扶、驻村扶贫工作，积极为全面建成小康社会做出贡献。

改革开放的40年，是黄河设计公司传承优良基因、建设企业文化，构建和谐企业、培育优秀团队精神的40年。黄河设计公司风貌焕然一新，软实力不断增强，呈现了持续健康、昂扬向上的发展势头，被授予全国模范职工之家、全国水利文明单位、河南省文明单位、河南省职业道德建设先进单位、河南省创建和谐劳动关系模范企业等荣誉称号。

40年改革发展，黄河设计公司每项工作进步都离不开党的领导。长期以来特别是党的十八大以来，黄河设计公司坚持全面从严治党，把国有企业独特的组织优势，转化为公司创新优势、竞争优势、发展优势。坚持把抓好党建作为最大的政绩，成立党建工作领导小组，履行党建工作主体责任，把党建工作纳入目标考核。坚持党对国有企业的领导，修改完善公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实发挥把方向、管大局的作用。坚持加强理论武装，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大精神，牢固树立"四个意识"，增强"四个自信"，践行新发展理念，指导公司改革发展。坚持党的建设与改革同步谋划、党的组织与工作机构同步设置，构建了公司党委管8个基层党委、62个党支部、1300多名党员的党组织格局，推动了"四强"（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）党组织建设。坚持强化党员教育管理，开通了智慧红云--黄河设计公司党建APP，将组织建在网上、党员连在线上，持续抓好"双培养"，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，推动党员整体素质提高。坚持党管干部原则，把好选人用人导向，利用公开选拔等形式推动干部年轻化，着力建设"政治素质好、团结协作好、工作实绩好、作风形象好"的班子。坚持抓好作风建设，开展了党的群众路线教育实践活动、"三严三实"教育，推动"两学一做"学习教育常态化制度化，结合实际开展了制度建设年、机关作风建设等活动，以党的建设高质量推动经济发展的高质量。公司党委被评为河南省先进基层党组织，所属物探院党支部评为河南省先进党支部，公司规划院综合规划所党支部被评为黄河先锋党支部。

不畏浮云遮望眼，越是艰险越向前。新的时代改革大潮激荡神州，勘察设计行业千帆竞发。行业改制重组和融合加快，行业格局变化显著，市场竞争日趋激烈。黄河设计公司将顺势而为，乘势而进，投身更加波澜壮阔的改革浪潮，不断增添新动力、拓展新空间、创造新优势，努力建设国内一流、国际知名的工程咨询公司，为黄河治理开发和经济社会发展做出更大的贡献。