会议指出，本次手册修订的目的是适应公司内部控制环境的变化，进一步增强内部控制管理手册的适宜性和可操作性，推进公司内部控制体系持续完善，保障内控目标实现，从而更好地促进公司战略目标的实现。公司现行《内部控制管理手册（试行版）》为2016年发布，两年来，公司明确了"三驾马车"战略目标，实施转型发展，大力推进内部改革，调整机构设置和职责分工，修订相关制度办法，完善了三体系有关管理流程，推进内部控制缺陷整改，进一步理顺了生产、经营、管理体制机制，公司内部控制环境发生了较大变化。

    会议明确，新修订的手册保持原结构不变，根据重要性原则和适宜性原则，增加工程总承包业务控制活动及决策控制活动，充实完善生产、营销、人力资源、服务采购、信息沟通等章节内容。手册修订基础工作由各业务主管单位负责。公司内部控制手册修订工作组根据具体情况采取集中讨论和个别审查的形式审核各单位提供的初步成果，提出审查意见。办公室负责手册修订工作的组织和新版内部控制手册审议稿的统筹。

    会议要求，各责任单位要高度重视，明确分管领导和专人负责，按期完成成果。同时，要以本轮手册修订工作为契机，组织干部职工加强规章制度学习，提升内控思维意识和合规履职能力。