为确保公司三体系方针、目标指标和三体系的持续适宜性、充分性和有效性，识别改进机会，确定变更需求，推动三体系向更高层次发展，不断提高公司总体业绩和效率。10月27日上午，黄河设计公司在20楼会议室召开了2010年三体系管理评审会议。公司领导班子成员、副总工、公司所属有关单位、部门负责人、主要项目负责人及有关人员等50余人参加了会议。会议由公司总经理张金良主持。

为做好2010年公司三体系管理评审工作，在此次会议召开之前，公司要求所属13个单位结合自身实际先行召开了本单位的三体系管理评审会议，其他9个部门也向公司提交《三体系运行情况报告》，为公司三体系管理评审会议召开提供了充分的输入依据。

评审会上，规划院、工程院、地质院、地勘院、监理公司、后勤中心等6个单位就三体系在本单位运行情况首先进行了经验交流和总结汇报。公司副总经理、管理者代表许人作了《2010年公司质量环境职业健康安全三体系运行情况报告》。报告就一年来公司在三体系运行、保持和完善、业绩情况、信息收集、分析和利用情况、合规性评价情况、内外部环境变化对三体系的影响、三体系运行情况评价意见、存在主要问题及改进建议等八个方面作了详细的总结和汇报。会议根据公司三体系运行报告和各单位、部门运行情况，形成了2010年公司三体系管理评审结论。

会议充分肯定了公司三体系方针、目标指标和三体系的持续适宜性、充分性、有效性。并针对当前三体系运行中存在主要问题，会议最后形成了4条改进决定：一是继续加大新版三体系文件宣贯培训力度，对相关文件能做到正确理解使用；二是改进内审方式，以项目为主线，采用项目、单位、部门相结合的方式审核；三是在完善外业现场重要环境因素与重大危险源控制措施标准化的基础上，积极研究开展公司三体系覆盖范围内的产品、活动和服务中其他重要环境因素与重大危险源识别及控制措施的标准化工作；四是根据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）要求，修订《工程总承包过程控制程序》及相关文件。

张金良总经理在会上针对如何提高对三体系的认知程度，如何加强三体系文件的贯彻执行作了重要讲话。他强调指出，公司三体系是根据国际标准、相关法律法规及其他要求，结合公司实际，形成的一套科学的、本土化的管理文件，是公司开拓市场、占领市场的管理保障，大家务必高度重视，严格贯彻执行。贯彻执行好三体系各单位、部门一把手和班子成员是关键，班子成员只有带头学习领会好相关三体系文件，才能做到上行下效。要提高对三体系工作重要性认识，做到认识上到位，职责上分管到位、制度和措施保障到位，才能更好地贯彻执行三体系，为公司实现又好又快发展提供应有的管理支撑和保障。