黄河规划设计

黄河设计公司发展战略解读

李文学编者按：《黄河规划设计》自1979年创刊至今，已历时26年，出版130期，伴随着设计院的发展壮大而逐渐成长起来。《黄河规划设计》已成为宣传公司规划设计实力的一个窗口，更是宣传科技工作者的一个重要平台。目前设计院已改制为科技型的咨询公司，为适应新的形势要求，经河南省新闻出版局批准，从本期开始，《黄河规划设计》将进行全面改版，《黄河规划设计》的综合质量将得到提高，将为公司发展战略的宣传和贯彻做出努力。特邀公司李文学董事长撰写本文，作为开篇。企业发展战略关系到企业的兴衰存亡。高瞻远瞩的战略谋划是一个企业兴败的关键、发展的灵魂。企业发展战略是指对涉及企业整体的、长期的、基本的重大问题做出的战略决策，也是企业面对激烈变化市场竞争环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。基于转制后黄河设计公司面临的形势，2004年公司研究并初步确立了发展战略等。公司发展战略包括使命、愿景、价值观、战略目标，这些与公司的企业精神、质量方针等各个方面相辅相成，互为依托，紧密结合，融合为系统的战略体系。 1 使命使命是一个企业生存和发展的总方向、总特征和总的指导思想。使命要表明企业为什么而存在，是全体员工为之奋斗的理想。一个好的企业使命应该具有以下特征：能够明确企业生存的目的；既宽泛以允许企业创造性的发展，同时又对企业的一些冒险行为有所限制；使本企业区别于其他同类企业；作为评价企业现在和未来活动的框架；清楚明白，易于为整个企业所理解。我们所提出的使命“致力于黄河的长治久安，致力于经济社会的可持续发展”，明确了公司生存的社会价值和发展方向，考虑了公司的历史，也考虑了未来的发展方向。作为一个长期以治黄为中心的水利勘察设计单位，当好治黄技术参谋，是我们的历史责任。企业要追求利润，但更要融入社会，多为社会作贡献。特别在勘察设计工作中，要坚持科学发展观，贯彻经济发展与人口、资源、环境相适应的指导思想，实现可持续发展。积极主动地肩负历史使命，体现了公司的时代意识和社会责任意识。同时，也只有更好地服务黄河、奉献社会，才能使企业得到更快地发展。 2 愿景愿景是企业所追求和要创造的未来的景象，它把企业的使命转变为真正有意义的预期结果。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执著的追求和强烈的信念时，它就成了企业凝聚力、驱动力和创造力的源泉。当愿景唤起企业的使命感，契合员工内心真正的愿望时，将会产生出一种强大的驱动力，激发出一种勇气，一种无形的势、无形的场、无形的力，推动着员工为了愿景的实现而努力奋斗。公司之所以提出要“成为国内一流的综合性工程咨询公司”，是由于我们要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须做大做强。虽然我们位居全国勘察设计行业百强之列，但内部单位和专业之间发展还不平衡，有些专业还比较薄弱。我们必须发挥在长期治黄勘察设计等方面积累的丰富经验和技术优势，立足黄河，面向全国，走向世界，不断拓展生存和发展空间，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国内外竞争与合作，推动公司业务多元化、规模上层次、实力上台阶。 3 价值观价值观是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来的共同行为模式的指导原则。当企业在追求共同愿景时，需要一个保证愿景实现的价值体系，它是企业一切行动的最高依据和准则。企业的价值观把个人奋斗和企业的发展结合起来，在企业的目标和价值实现的同时，员工个人自身的价值也得到了实现。没有共同愿景和价值体系的企业就没有灵魂。公司提出的“以人为本、公平富裕；诚信服务至上，客户利益至尊”价值观，是我们经营管理的信条，是我们坚持科学发展观，以人为本，推动公司全面、协调发展的必然要求。坚持以人为本，就要以不断满足人的全面需求、促进人的全面发展作为发展的根本目的和根本动力。要创造以人为本的环境，尊重人、理解人、关心人，全心全意依靠广大员工办好企业；坚持三个文明一起抓，不断满足员工的物质、文化、健康和安全需要，促进公司经济和人的全面发展。坚持效率优先、兼顾公平，把提倡奉献精神和实行多劳多得统一起来，把公司发展目标和个人价值观结合起来，实现公司员工收入的不断提高，形成各尽其能、各得其所的和谐企业。能否秉持诚意、正心、笃实、守法的态度经营企业，事关公司的成败。我们提出要为客户着想，对客户真诚，目的是坚持以质取胜，以诚取信，以卓越的服务和最好的效益回报客户和社会。同时，只有不断给客户提供最满意的产品和服务，才能赢得更多的客户，创造更大的市场，更好地实现社会效益和公司效益的有机统一。因此，我们要竞争创业，在与国内外知名企业的竞争和合作中，不断提高水平，增强竞争能力，在人才、技术、管理、服务、效率、效益等方面争创一流，以良好的信誉不断开拓和创造市场。 4 战略定位目标战略定位目标是企业使命和愿景的具体化，是企业战略目标在各个阶段的分解，将企业的使命和愿景转化成具体的业绩目标，从而使企业的发展有一个可以测度的标准。企业战略目标是企业战略的核心，它反映了企业的经营思想，明确了企业的努力方向，体现了企业的具体期望，表明了企业的行动纲领。 公司提出的战略定位目标是“2004年完成内部改革，构筑企业内部高效运行模式；2008年建立现代企业制度，实现相关多元化的战略布局；2013年实现跨行业的业务均衡发展，成为国内一流的综合性工程咨询公司。”公司“三步走”的战略定位目标，可以说是立足当前、着眼长远、总体规划、分步推进的目标。战略目标的第一步是在改企的基础上变革机制，提高管理水平和工作效率，增强市场竞争力，奠定公司在市场竞争中生存和发展的基础。这一目标已经基本实现。战略目标的第二步主要包含着两大主题：一是改革，二是发展。改革的主要任务是建立现代企业制度。现代企业制度的特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。我们公司离这个要求还有距离，任务还是非常繁重的。尤其是现代企业需要有“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度。所以，我们在完善法人治理结构，实行科学管理的同时，必须改革产权，逐步实现股权的多元化，以增强经营者和劳动者的积极性、主动性、创造性。发展主要体现在经济发展和综合实力增强上。实现发展，既要做好市场定位，拓展市场广度，坚持“立足黄河、面向全国、走向世界”的市场经营战略，又要做好业务也就是服务功能的定位，适当拓展业务宽度，形成水利、水电、公路、工民建等工程勘察设计以及工程咨询、工程监理、工程总承包等共同发展的业务多元化格局，推动公司持续快速健康发展。战略目标的第三步主要是在实现第二步战略目标的基础上，再用五年的时间，进一步完善现代企业制度，使公司法人治理结构更加合理、产权制度更加完善、活力进一步增强，促进一切知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。同时，要在巩固原有业务的基础上，跨行业、跨地域发展，提高公司的知名度、信誉度、美誉度，使公司综合实力跃居全国勘察设计行业前列，为公司发展成为国际工程咨询公司奠定坚实的基础。发展战略对企业的发展至关重要，企业必须实行战略管理，为长期生存和不断发展而进行总体谋划，打有准备之仗。企业发展战略必须是正确的，并切实得到坚决的贯彻执行。企业发展战略不是一成不变的，必须根据实际情况加以调整。